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淮南礦業(集團)有限責任公司财务信息化项目案例

发布时间: 2014-06-23 15:39:15  

1.1.    企业简介
      淮南礦業(集團)有限責任公司1998年3月由淮南矿务局改制而成,同年7月下放到安徽省国资委管理,是安徽省17家重点企业之一。企业拥有国家“一个中心”,“两个实验室”,即煤矿瓦斯治理国家工程研究中心、深部煤炭开采与环境保护国家重点实验室、煤矿生态环境保护国家工程实验室,建有一所教育部备案的高等职业技术学院和博士后科研工作站。淮南矿业名列中国企业集团500强,并被列为全国13个亿吨级煤炭基地和6个大型煤电基地之一,是国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业、创新型试点企业。


1.2.    项目背景
      该集团前期通过局域网络核算产品实现单位核算,在报表收集和上报管理中,以Excel模版的上收、下发为统计工具,实现集团报表的统计管理。集团缺乏核算、预算、产权、决策分析的信息化工具来规范集团管控体系。
此次項目建設基于現有管理體制基礎上,通過改造現有會計電算化系統,建成信息管理標准、資源共享、數據集中、網絡直通、動態監控、自動預警、智能分析、輔助決策、運行快速、環境安全、運轉穩定等功能的綜合財務管控平台。


1.3.    建设目标
      该系统以会计核算为中心,集财务报告管理、产权、全面预算管理、财务智能分析于一体,以建立大集中的会计核算系统为基础,实现财务标准化、核算与管控一体化,促使财务管理的职能由财务核算向管理、分析转变。具体目标如下:
1、    搭建集团统一的集中财务管控平台。
2、    建立统一的核算管理系统,实现财务核算管理的标准化、集中化、规范化管理。
3、    搭建完善的财务报告管理系统,完成集团合并范围的合并报表管理、内部报表管理等统一的财务报告管理体系。
4、    建立以战略为导向的全面预算管理系统,实现集团战略目标的有效分解和预算编报体系全流程管理。
5、    通过产权管理工具,全面梳理集团产权结构,实现淮南矿业集团的产权登记、占有、注销、变更等全过程管理。
6、    构建了统一的综合财务信息管理门户,实现了财务决策支持的查询、分析、展示和报告生成的智能化管理。


1.4.    淮矿集团财务标准化建设蓝图
      根据淮南矿业集团的实际情况,集团财务标准化项目以梳理、优化财务流程和业务流程为主线,以提升财务标准化管理水平,强化财务管控为目标,在整个集团范围内建设覆盖集团总部及下属业务板块的各个管理级次的财务信息化系统,内容包括集中核算、集团财务报告、产权与投资管理、预算管理、财务智能分析。
 
                                                   淮南礦業集團財務標准化項目建設藍圖


1.5.    项目特点
         帐表一体化管理
淮南礦業集團根據集團範圍內的信息化現狀及集團管控力度的加強,按照藍圖要求,建立一套基于核算、報表系統的帳表一體化管理系統。實現集團內部報表與核算的無縫銜接。
         资产的分类管理
按照淮南礦業集團的資産現狀,在財務核算基礎上對企業“固定資産、無形資産、投資性房地産”進行分類管理,以財務入賬、資産統計、查詢與分析爲目標,進行專項的資産管理。


1.6.    系统价值
1、通過集中核算系統建設,梳理和規範了會計核算科目體系,達到全集團會計核算工作的信息標准、流程標准要求。提高了會計核算的質量,減少了會計人員的工作量,有效的提高財務人員的工作效率。
2、通過集團集中報表系統的建設,統一了報表體系,規範了報表工作流程,實現了報表工作標准化和規範化管理。
3、通過集團全面預算管理系統的建設,重新制定了預算管理規範,設立了預算管理標准,確立了“總預算、産業預算、基層預算”的三層預算編制體系及“兩上一下”的預算編制流程。
4、建立集團統一的産權與投資管理系統,制定了科學規範的産權業務流程,實現企業將內部的各級資産、投資和産權進行集中管理,對産權進行有效的控制、跟蹤,預警和監控,通過産權數據分析,幫助企業決策層響應快速變化的經濟形勢,作出正確決策。
 

 
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