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中國化工集團公司综合财务信息管理平台系统

发布时间: 2012-08-14 17:16:32  

企业名称:中國化工集團公司
企業網站:www.chemchina.com
所屬行業:基礎化學品

?中國化工集團公司是经中国国务院批准于2004 年5 月组建的国有大型企业, 隶属国务院国资委管理。 
中国化工集团目前已经形成了化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农用化学品、橡胶制品、化工  装备6个业务板块。中国化工集团坚持走  差异化的市场竞争之路, 不断做大做强。 
自2004年成立以來,秉承“老化工,新 材料”的發展理念,中國化工集團實現了超常規跨越式發展。 
2011年資産總額2560億元,銷售收入2100 億元,中國化工是世界500強企業,中國最大的化工企業。 
中国化工集团在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地、并有完善的营销网络体系、控股10家A股上市公司,有118家生产经营企业,5家海外企业,以及24个科研、设计院所, 是目前综合实力、科研开发创新能力领先的化工企业集团。中國化工集團公司通过对现有产业结构、产品结构进行系统研究和分析,拟对当前的业务做进一步调整和整合,由现有的6大业务板块逐步调整为“3+1”的主业定位,即材料科学、生命科学、环境科学加基础化工。 
 

發展戰略
中國化工的發展定位是:“老化工,新材料”。傳承幾代化工人的基業,在重組改造國有化工企業的過程中發展化工新材料,並適當向上下遊延伸;在化學工業關鍵領域和重要行業體現控制力、影響力和帶動力。中國化工要求自己站在曆史和時代的高度負起責任。爲股東創造價值,爲社會創造就業,成爲了中國化工集團新時期的社會責任。中國化工集團要走一條既不與上遊企業爭奪資源,又不與下遊終端爭奪市場的“和氣生財”的發展道路,通過研發和創新形成規模經濟和技術壁壘,形成中國化工集團的特色和競爭優勢,走差異化的市場競爭之路,在做強中做大。
信息化動因
當集團面臨來自各方的挑戰和競爭,包括市場需求、銷售渠道、資金周轉等,信息化管理已經成爲企業管理的主流趨勢,建設與之相適應的網絡平台、業務平台、管理信息系統成爲企業發展的重要保證。集團的信息管理不規範,內部各類報表的數據格式不符合標准,信息處理和傳輸手段落後從而形成大量信息孤島;企業全員信息化程度低下,大量有價值信息資源未
得到有效挖掘,當前化工企業信息化已經成爲制約化工企業進一步發展的瓶頸問題。集團內部的合並工作存在效率低、周期長、高成本的現象,傳統的內部往來核對方式不能順應不斷擴大的業務,需要降低財務人員的工作強度和人工成本。

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1、合並報表模塊
總結需求分析的基礎上,系統建立了中國化工內部基礎報表體系,實現轉換生成上級主管部門的年度決算報表(單戶和合並戶)及其附表以及其他指標的報送內容和格式。

同時建立多級數據處理平台,滿足不同管理級次的需求,實現自動彙總、合並各層面的報表,以滿足日報、月度、季度、年度會計報表的財務管理需求;系統按往來、簡單投資、交易、現金流量四類規則進行合並,形成抵銷分錄和合並工作底稿。

             

2、曆史數據整合、財務分析模塊
以久其財務報表系統平台的項目成果爲基礎,整合了規劃中的財務報表曆史數據系統提供的寶貴數據資源,通過查詢、分析等方式進行應用,並以直觀圖表的形式進行展現,爲集團領導層、部門主管等提供決策支持。

?案例涉及的久其産品 
◎ 久其CI综合信息管理平台 ◎ 网络报表系统 
産品優勢 
1、高度的穩定性、安全性 
独立于操作系统和数据库平台,具有完全的可移植性。采用B/S和C/S相结合的模式,数据查询、制表、分析和  发布采用B/S实现,元数据的定义与管理采用C/S实现。 
2、強大的二次開發能力 
具有强大的参数、元数据定制能力,具有广泛的行业和业务适应性。强大的二次开发能力,内置公式脚本语  言,可定义任意数据之间的勾稽关系;可以为不同角色定制不同的数据录入界面和流程; 
3、豐富的分析展現方式 
豐富的分析模型,集成了時間序列分析、回歸分析、專家系統、綜合評價模型和預警分析等技術,實現數據的深度利用。 
4、成熟的數據接口 
實現定義標准的數據接口規範,可方便地與其他業務系統或管理系統(包括ERP系統)集成。 
應用價值  
1、通過建設科學的網絡平台、業務平台、管理信息系統,實現了信息資源和知識共享,通過權限控制實現即時、垂直和橫向的數據共享。使得企業的管理手段得以實現全方位全天候運作,並且使企業的內部管理系統和外部相關部門實現互聯互通,大大提高了管理的效率,降低了管理成本。 
2、通過建立財務管理信息系統,規範、優化了集團業務處理流程,實現對全級次單位管控,從而提高企業運營水平,實現有效管理。系統建立了多維度一體化的數據庫,通過查詢、分析工具深度挖掘信息資源的價值,成爲爲領導提供決策支持的強有力撐。 
3 、通过建立规范、易用的合并系统,提高合并工作的效率和数据的准确性,将往年完成合并工作需要的5个月左右的时间缩短至3个月、大大降低了审计费用和人工成本,满足集团合并业务管理的需求,为财务信息化打下了坚实基础。

 
 

 

 
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