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中國大唐集團公司综合信息管理系统案例

发布时间: 2012-08-08 16:02:27  

企业名称:中國大唐集團公司
企業網站:www.china-cdt.com
所属行业:主要从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询以及新能源开发大唐集团是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团,是全国五大发电集团之一,是中央直接管理的国有独资公司,国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。2010年7月,中國大唐集團公司首次入选世界500强企业,412位。

發展戰略
把集團公司建設成經營型、控股型,市場化、集團化、現代化、國際化,具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。
信息化動因
在集團公司成立後,雖然通過預算管理制度的建立,在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平,但是隨著集團的快速發展,預算管理任務越來越重,中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現的各種問題。這些問題主要體現在:

1、由于使用的是Excel表,無法實現數據共享,限制了數據在不同業務部門中的廣泛應用,所有的交流和溝通需要人爲控制,很難保證溝通的效果和效率。
2、無法實現與其他相關軟件(如:財務核算系統、資金結算系統等)建立接口,過多依賴人工輸入,數據處理效率低。
3、制定預算的流程時間較長,尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。
4、難以實現實時監控預算的執行情況,無法主動爲各級管理部門提供有效預算執行的分析報告,無法實現集團公司向下鑽取數據的需求。
5、曆史數據無法實現良好管理,而且容易丟失,更無法進行數據的滾動預測。

一分pk10
1、構建全新的網絡化的預算管理系統,將原有單機版的預算編制、數據上報、預算彙總和合並預算統一到一個平台下,最終建立一個涵蓋集團和二級公司、電廠,延伸到大唐集團各個預算單位的預算管理系統。
2、將預算編制、預算分解、預算執行等預算管理環節納入到統一平台,並能方便對預算模型進行調整和修改,通過信息化的手段達到控制整個中國大唐集團預算編制、執行、調整工作的目標。
3、建立預算執行分析數據庫,實現預算系統與財務核算、資金結算系統緊密集成,將預算執行數據引入到預算管理系統中,方便用戶對預算執行的監控,也爲下一輪的預算編制提供曆史數據依據,實現預算的事前計劃、事中控制、事後分析,從而達到提前預警,防範風險的目的,從而防患于未然。
4、提供開發的、定義良好的數據接口,實現與財務核算、資金結算系統數據交互。

                 

案例涉及的久其産品
◎ 久其CI綜合信息管理平台         ◎ 预算系统及离线客户录入端
産品優勢
久其CI綜合信息管理平台
基于數據倉庫理念,采用業界先進的多層分布式網絡計算體系,通過整合各類信息資源,實現了信息平台的建立、業務數據的采集、綜合統計與分析、多維查詢、數據的共享與發布等功能,爲政府和各類企事業單位提供集數據采集、數據分析和信息門戶爲一體的高效、統一的信息管理平台。大唐預算系統離線客戶錄入端以久其通用數據管理平台爲基礎爲大唐預算系統定制的單機版錄入端,是由一分pk10自主開發研制的數據統計處理系統,是架構在久其自行研制開發的多維數據庫之上,集成報表設計環境、數據采集功能、數據管理機制、公式編譯系統、分析彙總模塊以及網絡傳輸等工具于一體的數據/信息操作平。該系統通過對統計業務的概括和總結,從業務角度出發進行設計,以業務人員習慣的方式進行操作,將系統高效性和實用性結合,是國內較成熟、先進的數據處理系統。

應用價值
預算管理系統
■ 大唐預算管理系統将财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算、项目成本预算、人力资源成本预算等科学整合,使大唐集团预算达到全员、全过程、全方位管理。
■ 在線實時預算數據采集,改善了大唐先前的數據管理方式,增加權限控制和管理,采用集團預算管控有效管理和控制下屬單位的預算,使各個管理層級之間信息傳遞透明化、規範化。
■ 大唐集团全面預算管理系統整合了数据采集、数据上报、数据退回、预算批复、预算调整、预算分析等先进技术与科学流程,规范了上下级部门的批复调整流程、提高了集团预算管理的工作效率。
■ 系統將大唐集團各組織的橫向與縱向管理數據提取整合成一套完善的全面預算指標體系,使預算與計劃、統計、績效等各業務口徑的數據全面統一,形成多維度一體化的數據庫,實現了數據的准確性與唯一性,並爲後期合並報表系統與戰略績效管理綜合業務系統打下了堅實的數據基礎。


績效評價系統
■ 提高了大唐集團經營管理水平,以《中央企業綜合績效評價管理辦法》爲主要依據,結合大唐集團實際以投入産出分析爲基本方法,建立績效評價體系。
■ 建立的開放性應用平台,爲集團各分公司、省發電公司、上市公司和從事電(熱)力生産的基層企業建立績效評價管理平台,實現不同部門、不同環節、不同對象的數據收集與共享。
■ 強化集團對及其成員企業的管控,靈活的定制集團考核模型,實現績效評價的流程化,提高績效溝通質量,提升績效管理水平


借款管理系統
■ 建立大唐集团借款管理系統后,摆脱了原始手工模式的图卡,使运行流程在系统得以科学固化。
■ 通過借款信息的錄入、審核、上報,完成了借款數據的收集、審核,將規範完整的數據積極備案、加強集
團管理。
■ 實時監控各企業借款情況,方便借款信息實時查詢。
員工檔案管理系統
■ 員工檔案管理系統的建立,为大唐集团提供员工在职阶段的培训、学习、发展、绩效、薪酬等信息的管理。
■ 建立大唐特有的職位能力素質模型,系統還支持從素質詞典中選擇相應素質指標分配到職位,建立職位的能力素質模型,並將其應用到職位說明書的能力素質要求中,爲職位招聘、任職者能力素質評估提供依據。
■ 系統提供構建和維護多層級樹形關系的企業組織架構功能,可根據客戶需要靈活調整組織架構。

財務綜合信息門戶
■ 建立切合大唐集團實際需要的集新聞、文檔于一體的信息門戶,並實現Web方式信息的動態整合、發布與交流。
■ 構建大唐集團統一用戶認證體系,實現財務系統的單點登錄,實現統一的用戶驗證、授權等安全管理。
■ 實現集團不同權限用戶個性化桌面展示、浏覽和管理功能。

 
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