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中國國電集團产权管理系统案例

发布时间: 2012-08-08 15:54:15  

企业名称:中國國電集團公司
企業網站:www.cgdc.com.cn
所屬行業:電力、環保、金融、煤炭
中國國電集團公司是经国务院批准,于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年,公司入选世界500强企业。

發展戰略
2008年以來,公司深入貫徹落實科學發展觀,確立了“以大力發展新能源引領企業轉型,建設一流綜合性電力集團”的戰略目標,結構調整初見成效,企業規模不斷壯大,綜合實力明顯增強,初步形成了以電爲主,煤炭、高科技、物流、金融等相關産業協同發展的格局,以優異成績獲得國資委2009年度和2007-2009年第二任期考核“雙A級”,並榮獲“業績優秀企業”稱號。
信息化動因
2009年,國電集團響應黨的十六屆三中全會提出要建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代産權制度的號召,爲加強企業國有資産産權管理工作的規範化管理,實現國有資産保值增值,防止國有資産流失,于當年正式成立産權與資本運營管理部。部門成立之初,隨著以風電爲代表的新能源迅速發展,國電集團企業數量急速增加,新能源的特性導致企業跨地區程度越來越高,投資控股關系也越來越複雜,加上2002年成立至2009年在産權管理上的空白,國電集團産權管
理工作面臨巨大的挑戰。隨著國電集團的發展壯大,集團産權情況更加複雜,截至目前,國電集團擁有企業530家,下轄的企業集團具有曆史長、産權情況複雜、交叉投資情況多等情況,且各集團間産權統計口徑不一致,使得國電集團的産權情況梳理更加困難。
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産權管理工作是國有資産監督管理機構的重要工作,這就要求産權信息管理系統在完成國電集團內部産權管理的同時,還能夠協助集團完成向國資委上報的重要職能,爲了完成以上任務,系統實現了以下目標:
1、完全滿足國資委産權登記工作的需要,並在此基礎上擴展滿足集團産權管理工作需要。
2、統一信息收集口徑,建立數據管理中心,爲集團産權管理各相關部門形成齊抓共管的格局及分析應用提供數據基礎。
3、以數據管理中心爲基礎,自動建立集團資産視圖,清晰、准確、實時反映各級企業資本結構、産權關系等信息。
4、集團産權流程化管理,逐級控制、串並同行、多方會審相結合保證資産評估、産權交易工作的規範性。
5、依靠數據管理中心,將産權登記與財務報表、上市監管、土地管理相融合,定期分析集團公司的産權狀況,實現精細化管理。
 

案例涉及的久其産品
◎ 久其CI综合信息管理平台 ◎ 产权管理信息系统
産品優勢
1、時效性高
投資産業管控系統將原本分散、滯後的産業和産權信息,形成實時的經營數據,反饋到企業管理決策層的信息,從而讓企業能及時掌握企業投資變化、産業經營效益、産權股份變化等等重要管理信息,爲企業決策提供迅捷的管理手段。
2、信息全面性
投資産業管控系統把企業經營管理過程中涉及投資、産業、産權管理中的數據,把涉及企業投資的項目、基建、産權交易、上市、海外投資、資産評估、合資合營等行爲,全部納入到系統中,進行科學的登記、監控、預警、分析等管理行爲,從而避免資産流失、投資效率低下的出現,保障投資和産業增值保值。
3、全視角的産業視圖
投資産業管控系統通過對投資産業的管理關系、産權關系、財務合並關系、工商管理關系等動態産業數據,形成多視角、全視角的關系樹狀圖形,直觀的展現了企業內部各種産業、産權之間的業務和管理關系。
4、無縫管理操作流程
投資産業管控系統,通過産業和産權關系架構,把企業內部所有涉及産業、産權的經營管理行爲、經營管理流程、産業和産權結構分析、投資收益和決策分析、模擬投資調整、模擬産業結構調整等,通過優化的系統工作流引擎、系統權限管理和配置框架,形成無縫連接的一個整體。在任何一個角色角度,任何一個任務框架下,系統都可以實現任何角度的操作功能和管理流程、數據分析、結構分析,以及相應的模擬管理調整等。
5、動態産業鏈分析
投資産業管控系統通過時間輪系統,記錄了企業在對投資、産業、産權方面的所有曆史數據和狀態,隨時可以跟蹤、對比企業在任何曆史節點的投資、産業、産權經營狀況,並形成對比圖形分析,便于企業管理部門隨時獲取企業投資産業曆史變化情況,以及對曆史問題的追溯。
6、動態模擬決策分析
投資産業管控系統提供多種模擬執行過程,模擬企業的産權變化、投資決策、産業調整等過程對于企業內部管理體系、股和股權關系、投資收益、産權變更的過程和結果。通過這些模擬決策過程,爲企業決策層提供了最直接的決策參考依據。
 


應用價值
1、國電産權管理信息系統的上線運行,以信息化方式協助國電集團管理産權業務,作爲一個有效的管理工具,爲國電集團提供有力的管理手段,填補了長達9年的産權信息化空白。
2、保證了國電集團下轄企業産權登記的及時、有效,避免了以往産權登記不報、漏報等問題,同時滿足了國資委關于産權登記工作的基本要求;爲國電集團梳理産權關系,解決了由于曆史長、交叉投資情況多引起的結構淩亂、狀況不明;逐級管控資産評估和産權交易工作,實現了國有資産的保值增值;多方面業務容納結合,使産權業務不再孤立于其他業務之外。
3、實現産權登記功能,規範完整的數據積極備案,保證與國資委數據的統一;擴展財務管理、土地管理、市監管模塊,多方融合綜合化管理産權工作;靈活的樹形結構展示,規劃、調整産業結構;工作流項目監管保證重要環節工作的規範、合法;即時自動化分析預警,爲領導決策提供有力依據。
4、信息化管理手段代替傳統辦公,一方面實現無紙化作業,節能減排,倡導國家綠色辦公號召;另一方面,避免了下轄企業業務辦理頻繁來往于兩地之間,提高了工作效率,減少了業務成本。

 
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