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中國華能集團公司案例

发布时间: 2012-08-08 15:43:25  

企業名稱:中國華能集團公司
企業網站:www.chng.com.cn
所屬行業:電源的開發、投資、建設、經營和管理、電力(熱力)的生産和銷售、金融、交通運輸、新能源、環保相關産業及産品的開發、投資、建設、生産、銷售、實業投資經營及管理。

華能集團創建于1985年,是一家以經營電力産業爲主,綜合發展的企業。華能集團在全國26個省、市、區及海外擁有運營的全資、控股電廠130多座,煤炭、金融、科技研發、交通運輸等産業初具規模。

戰略目標
建設實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界,具有國際競爭力的大企業集團。
信息化動因
華能集團原來采用Excel進行預算的編制、彙總,通過電子郵件形式進行上下級預算方案傳遞和彙總。由此顯現出以下主要問題:
1、計算機管理手段單一,核定模型的維護工作量比較大,難以實現多層次、多維度建模,且無法實現數據共享。
2、預算編制周期長,缺少系統化預算編制流程,預算版本管理和預算審核管理難以有效控制。
3、集團對預算的執行情況難以進行及時監控和分析,集團無法順暢、便利的獲取下級單位的數據,預算執行部門及時提交預算執行報告難度較大。
4、無法實現數據共享,限制了數據在不同業務部門中的廣泛應用,所的交流和溝通需要人爲控制,很難保證溝通的效果和效率;
5、難以實現實時監控預算的執行情況,無法主動爲各級管理部門提供有效預算執行報告,無法實現集團公司向下鑽取數據的需求。爲了提預算管理的水平、改善工作質量,華能集團決定采用專門的預算管理軟件來支撐全集團的預算管理。

一分pk10
建立一套網絡化的預算管理平台,通過系統實現華能集團預算管理過程,完成預算核定、預算執行控制、預算調整、滾動預算、預算分析、預算考核等預算管理相關工作,提高預算管理水平。建立業務預測模型,爲企業預算編制提供依據,提高預算工作准確性,同時也能滿足預算核定、平衡彙總的要求。構建預算查詢、分析模塊,對華能集團各業務板塊的預算和執行數據進行多維展示,並能進行層層鑽取分析。

          

案例涉及的久其産品
◎ 久其CI綜合信息管理平台 ◎ 预算核定系统及离线客户端
産品優勢
久其CI綜合信息管理平台
基于數據倉庫理念,采用業界先進的多層分布式網絡計算體系,通過整合各類信息資源,實現了信息平台的建立、業務數據的采集、綜合統計與分析、多維查詢、數據的共享與發布等功能,爲政府和各類企事業單位提供集數據采集、數據分析和信息門戶爲一體的高效、統一的信息管理平台。

華能預算核定系統離線客戶端
以久其通用數據管理平台爲基礎爲華能預算系統定制的單機版錄入端,是由一分pk10自主開發研制的數據統計處理系統,是架構在久其自行研制開發的多維數據庫之上,集成報表設計環境、數據采集功能、數據管理機制、公式編譯系統、分析彙總模塊以及網絡傳輸等工具于一體的數據/信息操作平台。該系統通過對統計業務的概括和總結,從業務角度出發進行設計,以業務人員習慣的方式進行操作,將系統高效性和實用性完美的結合,是國內最成熟、最先進的數據處理系統。
應用價值
1、規範了集團預算管理流程,根據華能集團預算管理特色,設立管理級次、産權級次兩套組織機構,滿足了管理和上報的工作要求;並在預算的編制和調整等關鍵環節,通過嚴格的審批流完成審批控制。
2、確定成本費用項目定額,建立基礎定額中各項指標與預算指標的對應關系,支持不同期間的定額版本管理,通過權限設置,各基層單位能夠查看自己相關的定額標准。
3、實現集團從預算指標、預算時期、預算主體、預算版本等多個維度進行查詢的需求,並以圖表展示查詢結果,用戶還可將查詢條件保存爲模板供後期查詢使用。
4、滿足了集團每年上報國資委預算報表的需求,國資委預算系統自動從華能預算核定系統中取數,直接生成國資委要求的數據,避免了報表指標的重複填報,提高了工作效率。
5、細化了集團的預算管理工作,解決集團預算中存在時效性和動態性等問題,將預算編制流程固化到系統當中,減少了預算管理的工作量,加強了集團內部各個口徑數據之間的相互聯系,提高了預算管理水平和管理細度,推動預算管理向金字塔型預算層級管理模式的轉變。

 
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