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中國建築集團财务管控系统案例

发布时间: 2012-08-08 14:50:53  

企業名稱:中國建築股份有限公司
企業網站:www.cscec.com.cn
所屬行業:工程施工、房地産開發與投資
中國建築股份有限公司(簡稱:中國建築)由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司等4家世界500強企業共同發起,于2007年12月10日正式創立,中國建築承襲了中國建築工程總公司(簡稱中建總公司)的優良資産和企業文化,是中國最具國際競爭力的建築企業集團,公司業務包括房屋建築工程、國際工程承包、房地産開發與投資、基礎設施建設與投資及勘察設計。

發展戰略
中國建築在十二五規劃中提出“專業化、區域化、標准化、信息化、國際化”五化戰略。專業化戰略,就是大力發展多類型的專業公司,例如鐵路、鋼構、電力、設計、工業設備等,尋求新的優勢領域突破。區域化戰略,就是整合優勢資源,充分發揮各公司在優勢區域內的作用,避免內部競爭消耗。標准化戰略,則是要將完成內部流程標准化,外部LOGO標准化等。信息化戰略,就是要充分利用現代化信息技術手段,實現集團內部辦公自動化、業務管理信息化、財務管控信息化、人力資源信息化等。國際化則是要發揮中國建築在世界範圍內的良好聲譽,繼續做大做強國際工程,提升國際形象,實現從世界五百大向世界五百強的真正轉變,跻身成爲世界一流的工程施工企業。
信息化動因
2007年底,中建總公司對旗下的企業進行了重組改制,聯合中石油、寶鋼、中國中化共同發起設立了中國建築股份有限公司。上市IPO工作使得報表處理量急劇加大。同時,該公司也預計到上市後,證監會對上市公司對外披露信息有嚴格的規定。而中建總公司當時的現狀是,組織機構層級複雜,約有分子公司上千家,項目管理部萬余家,報表的時效性和質量不能保證。此外,由于未對報表進行信息系統管理,數據分散,存儲類型多樣,各公司信息難以共享而公司數據報送對象多,口徑各部相同,包括對內的管欄口徑、法人口徑報表,對國資委財政部的監管範圍口徑,對證監會的披露口徑。因此,建立一
套全集團統一的財務報表管控平台十分緊迫和必要。
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1、建立統一的財務報表管理平台,實現統一的管理模式
系統通過網絡、硬件服務器、應用系統完成了系統的集中部署,形成以在線數據錄入、NC財務軟件接口取數以及離線客戶端填報相結合的多種方式進行數據采集,以審核彙總進行數據質量基本保證,以統一合並流程、合並規則規範合並報表編制,從而形成一個入口多個出口、查詢分析、填報監控爲一體的數據管理,最終爲政府、內部管理、資本市場提供及時高質量的財務報告。
2、建立統一應用模式
中建總公司各基層單位通過在線方式填報報表,個別網絡較差或海外單位通過離線方式填報後將數據導出交由上級單位上傳至在線系統,各級母公司通過合並、彙總、分析等功能進行數據處理,最後將數據報送給集團領導、公衆披露以及上級監管部門。
3、建立統一報表體系
爲中建總公司及中國建築建立了統一的內部基礎報表體系,由基礎報表體系延伸出財務快報、財務季報、財務中報、財務決算等多套報表任務,並實現財務決算數據自動過錄到企業決算,實現多任務跨時期共享,降低數據重複填報工作量,有效提高工作效率。基礎報表體系還充分考慮合並財務報告編制的需求。報表體系將中建總公司內部數據和外部數據獨立開,並將
內部數據分解爲總公司範圍、股份公司範圍以及局集團範圍層面,清晰明了的將各級合並層面的抵銷情況予以展示。
4、建立統一合並報表編制流程
系統提供合並報表統一編制流程,從總公司和股份公司層面統一合並報表往來、交易、投資等業務抵銷規則,使用自動抵銷與手動抵銷、輸入調整相結合的分錄調整方式,建立多類型合並工作底稿並與抵銷分錄、基礎數據相鏈接,大大提高合並報表編制的規範性與可追溯性。通過在全集團應用統一合並報表流程,規範集團的財務管理,並爲審計提供平台和依據。
5、建立股權關系與産權登記管理平台
爲掌握集團所屬企業的新增、變動、減少事項發生的過程,縷清集團所屬企業間的投資關系、管理關系等,建立一套以單位管理爲核心,全面展示集團組織架構、企業地區板塊分布的管理平台,滿足集團區域化、專業化戰略管理要求。
案例涉及的久其産品
◎ CI综合信息管理平台 ◎ 合并报表2.1 ◎ 产权管理系统

産品優勢
1、産品以研究企業會計准則爲基礎,凝聚國際四大事務所與各大央企智慧的結晶,滿足國際國內事務所財務報告披露要求
系統操作簡單,合並流程與實際手工操作流程一致,便于審計人員或財務人員快速掌握。
■ 強大的財務數據引擎,支持報表項目到憑證的逐級穿透,實現賬表一體化。
■ 與國資、財政等合作多年,深入了解監管單位監管需求、數據與國資、財政報表數據無縫鏈接。
■ 根據企業會計准則要求,能夠自動按權益法調整對子公司的長期股權投資。
■ 所有者權益變動表可以自動合並抵銷。
■ 支持子公司發生超額虧損的合並抵銷。
■ 交叉持股情況下,長期股權投資能夠按權益法或成本法進行合並抵銷。
■ 內部存貨、固定資産及累計折舊等交易,可以自動進行內部利潤抵銷。
2、融合建築、能源、交通、制造、金融、旅遊、通信、商貿等各行業大型企業集團的成功實踐經驗
■ 根據企業投資情況變化,自動處理報告期內增減子公司的合並報表;對非同一控制合並時,可以進行分段合並抵銷。
■ 統一的在線對賬平台,內部債權與債務可以進行實時核對與抵銷。
■ 根据实际业务或管理需要,灵活设置多个合并范围, 方便调整组织机构。
3、符合IFRS及萨班斯·奥克斯利法案要求,提供审计跟踪线索、强制性审查审批程序、web一分pk10、核对公司间往来交易、特定币种、分部报告等
■ 提供不同類型的合並工作底稿,展現完整的合並抵銷過程,支持抵銷明細穿透,便于企業內、外部審計人員進行審計追蹤。
■ 提供數據上報的強制性審查審批。
■ WEB網絡化,支持低成本地快速布署與業務協同。
■ 支持外幣報表折算。
■ 自動編制多行業的分部報告。
■ 支持境內外會計准則的差異調整。
應用價值
中國建築財務報表管理系統應用後,有效提高了報表填報的效率和數據的准確性,統一了合並報表編制流程,減少了內部往來交易核對的工作量,縮短了集團報表會審時間,節約了大量的人力、物力、財力。系統應用前和應用後的報表量及所用時間進行對比,可以明顯看出,隨著中國建築上市後,集團內部管理和外部披露要求都更加嚴格,各類報表處理量比原來增加兩倍以上。應用本系統後,還在原有時間基礎上節約了14天,數據質量大大提高,人力耗用減少。

中國建築充分利用現代化網絡技術,能滿足財務信息數據准確、快捷的采集、傳遞、彙總、合並、審核、分析等要求。該系統完全符合中國建築內部管理要求,實現了上級管理部門信息報送、國內外資本市場信息披露的要求,對提升企業管理水平和核心競爭力有重要意義。

 
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