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中國五礦集團公司综合信息管理平台案例

发布时间: 2012-10-10 11:31:57  

企业名称:中國五礦集團公司
企業網站:www.minmetals.com
所屬行業:金屬、礦産品的開發、生産、貿易和綜合服務;金融;房地産;物流
中國五礦集團公司成立于1950年,是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主,兼营金融、房地产、物流业务,进行全球化经营的大型企业集团。1992年,中國五礦集團公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年,中國五礦集團公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。2007年,在中央企业业绩考核中,中国五矿被评为A级。2008年,位居世界500强企业第331位,其中在金属类企业排名第9位。2009年,中国五矿积极应对国际金融危机,实现总经营额268亿美元,营业收入1730亿元。

中國五礦集團公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面,广泛应用在国家经济建设的众多领域,为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。近年来,中国五矿实施發展戰略,实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。为打造产业价值链,中国五矿深化战略转型、优化资源布局,建立了坚实的产业基础。目前,公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业,转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业;从昔日单纯的进出口贸易公司,转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司;从单纯的产品经营企业,转变为产融结合的资产资本经营集团。

作爲世界500強企業,中國五礦不斷深化同國內外大企業的戰略合作,強強聯合,優勢互補,共同發展。中國五礦還作爲中國巴西企業家委員會、中國智利企業家委員會的中方主席單位,在推動中國企業同各國企業間的交流與合作中發揮重要影響。“珍惜有限,創造無限”。中國五礦堅定地實施“走出去”戰略,投資開發海外重點礦業,獲取關鍵資源,以保障國家經濟發展對資源型産品日益增長的巨大需求。

發展戰略
以貿易爲基礎,集約多元,充分發展營銷網絡;以客戶爲中心,依托資源,積極提供增值服務;使中國五礦成爲提供全球化優質服務的金屬礦産企業集團。
信息化動因
五矿集团公司内部有着较为完善的信息化规划和建设,业务系统很完备,但在报表报送方面的建设较为缓慢,现有的SAP覆盖面较小,只限于集团总部和香港上市公司。集团大部分单位长期以来一直沿用Excel报送的方式。随着集团公司资产重组步伐的加快以及内部管理构架的日益优化,集团公司所属企业户数大大增加,单位链条大大拉长,产权关系和管理关系不尽一致,要求信息系统能适应股权关系和管理关系的不断变化,对信息化建设提出更高要求; 其次,集团公司整体改制工作需要从最末级开始全级次的收集审计、评估等重要财务信息,难度较大;另外要满足集团公司对内和对外提供多套不同类型的财务报表的现状,需要有一个综合性的平台来对数据进行集中处理和分析。

一期项目实施范围包括:财务月报、国资委快报、财政部决算、财务季报、国资委决算、财政部快报、 国资委预算、产权登记管理、税务月报、国资委绩效评价、改制PBC报表 、资产评估报表、财政部国有资本经营预算共计14项内容。系统涵盖中國五礦集團公司及下属400多家单位,约800左右用户。
1、構築統一的集團財務報表體系,滿足集團財務數據統一集中管理的需要
■ 在統一的平台上,統一財務管理制度和口徑,由集團基礎報表體系及賬務核算系統轉換生成集團內控管理報表,包括PBC報表、評估表、決算、季報、財務月報、快報、稅務月報和國資委預算報表等內控報表體系。
■ 實現自動轉換生成報送上級主管部門的年終報表。
年度企業財務決算報表(包括單戶和合並戶);
年度境外子企業會計決算報表(包括單戶和合並戶);
年度企業財務會計決算報表;
年度企業財務會計決算報表[境外類];
國資委企業財務快報;
財政部快報;
國資委預算;
其他指標的報送內容和格式。
■ 自動轉換生成對外所需事務所審計、上市披露的PBC報表。
■ 實現集團全級次財務垂直監控一體化,滿足集團財務內控管理需求。
2、滿足彙總及報表應用的需求
■ 建立統一的多級數據處理平台,滿足集團全級次不同管理級次的需求。
■ 建立多级数据查询分析平台,实现企业纵向财务指标对比排名、财务数据对比分析,自动预警监控,集團管控等多角度的数据挖掘。
3、滿足集團産權登記管理的需要
滿足各級國有資産監督管理部門和出資人單位對産權登記管理工作的需要,提供對各類産權數據的查詢、分析和統計,完成最新産權政策的發布。滿足各級國有資産監督管理部門對産權登記管理工作的需要,加強內部管理,規範服務流程,提高工作效率,提高員工素質,提升管理能力。
案例涉及的久其産品
◎CI综合信息管理平台 ◎产权登记(网络版+单机版)
産品優勢
1、B/S架構的數據大集中
通過企業內網和互聯網,能夠實現系統最大企業級次的覆蓋面,集中對數據進行儲存和展現,保證數據的安全。
2、充分的數據共享
各個財務業務方案在同一個平台中,具有良好的數據交互共享能力,特別是跨方案的數據查詢對比分析。
3、良好的系統擴展性
CI平台是一個綜合的財務數據處理平台,能夠將各項業務模塊都整合在一起;通過模塊化的配置,可以靈活的實現各種財務報表任務的處理,包括合並報表、財務預算等等。
4、在同一報表體系下控制數據質量
制定上報流程,通過系統對各個環節的數據進行嚴格審核。記錄每一次報表上報和退回的痕迹,保存多次上報的曆史數據。
5、滿足多口徑數據要求
下級單位上報數據後,上級單位可以任意按照不同的維度彙總數據。如按照股權關系彙總,按照管理關系彙總等。
6、適應股權變動
在不同的曆史時期,由于股權變化,影響在不同時期,對應的單位樹形是不一樣的。久其CI平台適應的這種股權變動,使用戶在任何時期進入後,系統所顯示的都是這個時期對應的單位情況。
7、靈活多角度的查詢分析
基于報表數據,用戶可以靈活多角度的進行數據查詢分析,並能把查詢的操作設置成模板,供以後直接調用。
8、滿足國資委績效評價
按照國資要求,分國內國外,不同行業,設置不同的行業對標庫用于績效評價的自動計算打分。由于企業集團都是跨行業的,企業可用根據分別選擇不同的對標庫來進行績效的打分。企業達到一定程度後,可以制定本集團的標准,按照集團內部不同中心設置標准庫,各個中心下面的明細單位則按照集團標准來打分。

應用價值
系統靈活的適應了集團在改制過程中股權多變和管理口徑不停變化的情況,准確記錄各個曆史時期企業的內部股權和管理構架對應的數據情況,各分層級單位靈活的收集和彙總數據,爲改制期間企業單位構架不斷的變化提供了極大便利和數據保證。企業應用決算數據,根據與近似的一個或多個行業進行對標,得出企業較爲准確的績效打分,看出企業在行業所處的位置。系統預留入口,企業還可以指定集團內部的評價標准,爲集團內部不同類型的企業統一打分。另外,系統通過業務的集成,實現數據的充分共享,可以靈活的根據月報自動獲取快報數據,進行多維度的數據對比分析。通過統一集團報表體系填報制度,規範填報制度和口徑,制定流程,系統對各個環節的數據進行嚴格審核,記錄每一次報表上報和退回的痕迹,大大加強對數據質量的保證,不僅減輕了數據收集的複雜強度,也爲後期的數據分析提供了很好的數據基礎。産權登記系統也爲及時的了解産權信息的登記變更處理、産權關系、投資情況提供了很好的途徑。

 
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