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久其GMC集團管控財務共享服務中心一分pk10

 

1、方案簡介

        共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式,是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段,它通过规模效应,能极大降低企业运作成本,提高企业管控水平,对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。久其财务共享服务中心一分pk10是对久其已经成功实施共享服务以及正在建立共享服务的客户建设实践经验的总结,并结合国内外各企业的案例调查和领域成果研究,进一步提出的我国企业在国际化进程中的财务核算转型及财务共享服务中心一分pk10。

        本方案是在全面理解财务共享服务的概念体系基础上形成的财务共享服务建设方法论,能够帮助企业完成财务职能转型过程中的流程重构和信息系统建设,整个方案基于共享服务的信息系统平台模型,各系统间能够互通互联、充分发挥各自在共享服务框架下的协同效用,涵盖了财务共享服务中心应用中最为广泛的技术:工作流技术、文档影像、网上报销、电子支付、集中核算、数据分析和报告工具、数据仓库等。

2、功能框架

3、方案特點

        管理流程化——基于工作流平台的流程化管理为企业集团提供了財務管控的制度固化功能。

        應用集成化——自主開發的DNA業務平台爲系統及信息的集成提供了統一支撐。

        功能多樣化——豐富的系統定制功能和系統自帶的單據、流程、報表庫爲系統功能的擴展提供了很大空間特別適合管理模式和經營業態飛速發展的企業集團的管控需求。

        流程個性化——丰富的平台支撑和业务积累为流程的定制提供了强大的基础, 完全满足集團管控对流程個性化的需求。

        信息透明化——集成的系統實現了業務和財務的一體化,更提供了多層次、多角度的查詢分析功能。

        職責明確化——強大的權限管理功能爲所有用戶量身定做了自己的職責範圍和角色功能。

        技術領先化——支持移動應用,基于雲服務理念,利用新技術幫助企業適應科技潮流保持領先地位。

        系統方案總包化——为企业量体裁衣,提供共享服务信息化建设整体一分pk10。

 

方案價值

         财务共享服务中心的建设根本目的是使企业降低成本和加强监管,带给企业的是实实在在的成本节约及难以用货币计量的软性收益。

 

5、成功案例

1)    新華保險省級財務集中項目

2)    中國鐵建股份有限公司財務共享服務項目

3)    天保控股財務共享服務項目

 

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