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久其GMC費用控制管理一分pk10

1. 方案概述
        久其GMC費用控制管理一分pk10以集團管控思想为指引,以优化费用预算管控流程和费用报销业务流程为中心,以提升费用管理、强化財務管控为目标,以费用预算为主线,以费用申请、借款、报销、支付、分摊等业务为监控点,建立起以费用使用的全过程管理为核心的费用管控体系。
        围绕费用审批流程,最终形成集预算、申请、借款、报销、还款、支付、分摊、报账、查询分析等环节于一体的费用集中管控一分pk10,帮助企业进行费用的事前计划、事中控制、事后评估,实现费用报销的全流程管理。


2. 方案特點
        管理流程化——基于工作流平台的流程化管理为企业集团提供了財務管控的制度固化功能。
        应用集成化——自主开发的DNA业务平台为系统及信息的集成提供了统一支撑。
        功能多样化——丰富的系统定制功能和系统自带的单据、流程、报表库为系统功能的扩展提供了很大空间特别适合管理模式和经营业态飞速发展的企业集团的管控需求。
        流程个性化——丰富的平台支撑和业务积累为流程的定制提供了强大的基础, 完全满足集團管控对流程个性化的需求。 
        信息透明化——集成的系统实现了业务和财务的一体化, 更提供了多层次、多角度的查询分析功能。
        职责明确化——强大的权限管理功能为所有用户量身定做了自己的职责范围和角色功能。


3. 系統架構
 
 

4. 客戶價值
        預算實時控制——系統提供多種預算分解模型,將總部預算細化分解並下發,形成單據審批依據,並對預算執行偏差進行實時監督及嚴格把控,並根據情況靈活進行預算調整,做到事前計劃、事中控制、事後評估,使預算管理真正落地。
        財務精細管理——借助于費用控制系統,改變原手工申請、手工審批、手工流轉、無預算控制的粗放式管理,實現逐張單據、逐筆消費的逐環節管控,並保留操作記錄、提供明細查詢和成本分攤,實現報銷全業務、全流程的精細化管理。
        完善內部流程——系統建設一套統一的內部報銷業務流程,實現單據流轉規範化、操作要求標准化、業務權限信息化。同時將業務流程固化于系統中,業務流程清晰透明,各級權責清楚,防止越級越權操作。
        業務集中管理——費用控制系統將報銷全流程集中在統一平台進行管理,實現費用預算歸口集中管理、報銷資金集中支付、報銷憑證集中生成,並支持對分散機構報銷費用的遠程審批、統一支付,真正實現報銷業務的集中管控,提高管理水平。
        提高工作效率——系統將報銷流程置于網絡環境中,隨時隨地輕松完成報銷、審批等操作,縮短報銷耗時;通過接口實現憑證自動生成及資金自動支付,減輕工作量,提高工作效率。
        降低費用支出——费用控制系统的建设,有效减少远程单据邮寄,减少报销交通费用,节约分散机构人员,减少出错率,降低信息质量成本,从而帮助企业降低費用支出。
 

 
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