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中國電信ABC作业成本管理系统案例

发布时间: 2013-05-14 16:20:49  

 

企业名称:中國電信集团公司
企業網站:www.chinatelecom.com.cn
所属行业:全天一分pk10计划
中國電信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。中國電信集团公司旗下有两大上市公司——中國電信股份有限公司和中国通信服务股份有限公司。

發展戰略
中國電信与全球40 个国家和地区的69家公司建立了双边话音直达电路,业务合作伙伴主要分布在亚洲、北美洲、南美洲、欧洲、非洲、港澳台,可提供到全球各国与地区的电话话音服务。提供的话音服务种类包括 IDD、ISDN、HCD、ITFS、UIFS、VPN、电话卡等。积极开展网络智能化、软交换、第三代移动通信、宽带接入、智能光网络、视讯会议系统、下一代互联网、宽带电视等重大战略技术的研究,加强各种新业务、增值业务的开发,全面支撑中國電信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。
 

信息化動因
近年來,由于受到互聯網和市場開放的影響,電信行業受到很大的沖擊,特別是移動通信對固定電話分流越來越嚴峻。集團公司根據內外部環境的變化,順應國際電信業轉型的趨勢,爲保證企業持續、健康、穩定發展,按照落實科學發展觀的要求,准確洞察和把握難得的機遇,積極推進企業戰略轉型,加快建設成爲世界級現代綜合信息服務提供商。
在轉型中一個重要的舉措就是實行精確化管理。精確管理的核心是量化管理,要以准確的數據和事實爲驅動,以信息化爲支撐,做好針對性營銷、優化資源配置和數據管理三方面工作。精確管理要形成量化意識、數字思維的工作模式,注重定量與定性相結合,在數據分析的基礎上充分利用定性分析和邏輯判斷,做到決策心中有數、執行快速准確、結果量化可控。
在企业转型和精确化管理的大趋势下,财务也需要转型,财务部门要从单一的成本信息的记录,向支撑企业决策转变。这不仅仅是竞争环境下各部门都要面向市场、面向客户的需要,更是企业走向价值管理、实现股东价值最大化的需要。中國電信总经理王晓初要求财务部门要实现从“反映”向“反映、控制、分析、参与”转变,这就需要财务部门从专业的角度,以成本效益为基础,进行财务控制和成本管控,分析企业中产品、客户、网络、作业等要素的成本效益、资源配置状况参与到企业的经营决策中来,为企业实现价值的最大化服务。在价值管理体系下,财务部门要担负起对企业价值的分析与管控的责任,从以反映为主要任务的财务会计向以分析和管控为主要任务的管理会计转变。

 

一分pk10
1、總體系統架構
2、業務架構
案例涉及的久其産品
◎久其BI_ABM3.0成本管理系統
  

産品優勢
(1)分攤算法和成本統計輸出算法具有完全自主知識産權,在算法的效率和穩定性上已可媲美于國外同行軟件
(2)支持交叉賬戶、指定分攤順序、備用動因、動態動因、多模型串聯等各種複雜的分攤規則和分攤場景,可以靈活滿足從簡單到複雜的、大規模成本分攤網絡的分攤計算需要
(3)支持分攤模型正確性驗證和模型數據審核
(4)提供了強大的成本輸出報表制作功能,可以定義複雜的非結構化報表,支持階段成本計算和任意維度OLAP分析
(5)集成了久其報表的数据采集、表格公式计算和公式审核模块,提供了强大的数据采集、审核、汇总功能,可与久其ETL数据集成工具无缝集成,支持任意数据源数据(包括Excel数据)的导入/加载
(6)可與自主研發的數據分析工具或業界主流BI工具無縫集成,可將輸入的成本數據、動因統計數據、成本分攤結果數據和其他相關統計數據整合在一起分析展現
     

應用價值
實施作業成本制度可以引入作業成本管理,降低作業成本,增強企業的競爭力。隨著電信市場逐步進入成熟期,運營商全業務競爭格局的建立,以及整個行業利潤裏的逐步降低,成本領先戰略將成爲企業戰略的核心。特別是上市之後,利潤成爲企業追逐的目標,在收入增長趨緩的情況下,只有控制成本才能實現利潤的持續增長。作業成本制度的建立將加強企業作業的分析,優化作業流程和作業結構,實現成本的總體控制和結構優化,把錢花在刀刃上,增強企業最核心的競爭力。
作业成本制度的实施过程同时也是电信企业改善管理的契机。实施作业成本制度,不仅仅是财务部门的事情,是涉及到整个企业的系统工程。实施作业成本制度需要识别各个部门、各个流程的作业,进行作业成本动因的分析和认定,实际上就是对企业主要运作作业和流程的分析,枕擌企业最核心的流程与作业,理顺流程,优化作业,这样可以消除企业可能存在的无效作业或流程、改进低效作业或流程,是企业对自己的一个再认识的过程。
 

 
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